為進一步統一干部員工思想理念，明確公司發展戰略，從機制和體系上解決制約公司發展的根本問題，徹底激發干部員工創新和再創業活力，打造多支有戰斗力的自驅動團隊，總經理張中良7月6日主持公司機制變革培訓暨互動分享會，對公司面對的外部和內部危機進行剖析，對改革的本質、路徑、目的進行了講解，對自主經營體和如何成為CEO，以及改革后組織內的新型關系、定位，已經發生和將要發生問題的應對方案進行了釋疑，公司領導諶業、周榮輝，職能部門負責人、自主經營體承接人及部分員工參加了此次活動。

     公司總經理張中良以《Risun再創業 人人都是CEO》為題和大家分享Risun再創業之路所思所想所見所得。他首先分析了公司的現狀，市場永遠不變的法則就是市場永遠是在變的，“531”之后市場和競爭態勢的變化，以及公司“416”、“515”兩個案例所暴露的危機都在倒逼RISUN要么自絕出局，要么自殺重生。危機是“?！?，也是“機”，生于憂患死于安樂，華為面對危機不曲不撓，借美國極限打壓的危機轉化為企業發展動力的案例激發Risun人再創業，重新找回創業激情和熱情。再創業的路徑是變革，唯有通過變革，引進外部壓力，激發內部動力，才能不破不立，實現“向死而生”。

     張總表示：人人都應該是自己的CEO，必須像經營公司一樣經營自己，構建自己的協作關系、塑造自己的產品和服務、把時間精力資源聚焦到為客戶和公司創造價值上，達到我的地盤我做主、“破井”賦能、互聯互通、互信互任、高效協同和增值分享的目的。公司通過電池二廠合作經營試點的引入探索，啟動電池三廠、組件一廠、組件二廠自主經營體改革，就是要實現全員參與，激發源頭活力，踐行公司“以客戶為中心”、“以創造價值為本”的核心價值觀，真正做到多勞多得，多創造效益和價值者多得，提供機會和平臺讓全體干部員工在為公司創造效益和價值的同時，實現每個人的自身價值。改革后組織內的新型關系中，沒有上下級，沒有管理與被管理，人人都是CEO，只有買賣關系、服務關系和契約關系，用人、分配、決策全是自主經營體自己說了算，出差、招待、獎罰、異動等無需審批，自掙自花，增值分享，風險自負。每個自主經營體只對自己的最終業績負責，而不是對原來線性組織架構下的領導負責，更不是對KPI負責。冷暖自知，有了增值你可以分享，沒有增值你必須離開，活不下去自行解散，沒有人會為你的虧損買單。

干部發言

     張總還對改革過程中遇到的問題和大家關心疑惑的事項進行了集中解答。最后，張總要求所有干部要以身作則，起表率和帶頭作用，要率先轉變思想觀念，破掉面子，革掉位子，放下架子，滿懷激情和熱情地投身到公司的改革大潮中，做一個敢做敢為、不負期望的改革先鋒，同時希望每個Risun的干部員工能夠持續學習終身成長，人人都成為自己的CEO，對自己負責，對工作負責，活出自我，活出精彩，活出價值！